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L’expérience des temps de jeu menés dernièrement - de la fête de la récup le 16 novembre au forum de la Madeleine - de la session de jeu avec les enseignants de l'Unsa - des sessions de jeu avec ATD à Nogent le Rotrou -, nous a apporté une expérience nouvelles du rôle du -de la - meneu-r-se - de jeu.

Le - la - meneu-r-se de jeu propose les modalités de jeu :

- il - elle rappelle que l’on peut proposer sa propre carte.

- présente la Règle du Jeu pour des échanges de qualité [nous étions 3 puis 4 puis 5 puis 7 le 16 novembre et jusqu'à 15 à Nogent le Rotrou].

- il est indiqué que l'on peut entrer et – ou – sortir de la session en cours de jeu.

Le - la meneu-r-se de jeu peut donner des compléments d’information sur certaines cartes, sur l’actualité du sujet traité, ou les perspectives d’évolution à moyen terme du sujet évoqué.

Le - la meneu-r-se de jeu peut aider à la formulation de nouvelles cartes qui reflètent les débats en cours avec la prise en compte de la diversité des avis.

Le - la meneu-r-se de jeu modère les propos :

- de « c’est bien » à « c’est bon pour vous »

- de « c’est mal - pas bien » à « ce n’est pas bon pour vous »

- de « les femmes... » à « certaines personnes qui peuvent être des femmes ou pas »

- de « les noir(e)s... » à « certaines personnes qui peuvent être racisé(e)s ou pas »

Le - la meneu-r-se de jeu régule les oppositions : les avis différents exprimés ne nous poseront pas de difficulté : ils rentrent dans la catégorie "des avis différents sont exprimés".

Le  -la meneu-r-se de jeu anime le debriefing :

constat de diversité, de distance entre des points de vue différents

constat de consensus incluant le contre et le pour

envie d’aller plus loin ensemble ou pas [dans ce cas, on regardera parmi les actions qui font consensus celles qui sont faciles et rapides à mettre en place, qui apportent un bénéfice pour le groupe et - ou - qui renforcent les interactions] avec des actions prioritaires pour ce groupe qui s'y retrouvera bien.

proposition de nouveaux lieux - nouveaux thèmes - pour jouer (ou pas)

proposition de laisser un avis google sur le jeu ZAP taro

Les 36 cartes proposition sont mélangées et présentées en une pile de cartes face cachée sur la table de jeu.

Les partenaires sont placé-e-s autour de la table de jeu où sont disposées les 4 cartes catégorie. Le nombre de partenaires de jeu varie de 3 à 7. Au delà de 7, on pourra mettre en place deuxième table de jeu (en dupliquant les cartes catégorie). Une personne est « meneu-r-se de jeu » (voir ci-après).

Les partenaires se fixent un temps de jeu – de 30 min -1h -1h30 - durant lequel ils et elles vont coopérer pour classer les cartes proposées. Une fois ce temps écoulé, il y aura une phase de conclusion de 10 à 15 min.

Chacun prend 4 cartes en main, en prend connaissance, en sélectionne une qu’il ou elle voudra partager avec les autres partenaires de sa table de jeu.

Lorsque l’un(e) des partenaires prend l’initiative du partage, il ou elle va lire à haute voix la carte, dire ce que veut dire selon lui ou elle l’énoncé. Les autres partenaires diront alors s’ils ou elles partagent cette compréhension de l’énoncé. Le ou la meneu-r-se de jeu peut à ce moment-là apporter des compléments sur le pourquoi de cette proposition.

La personne qui a proposé la carte donne alors son point de vue pour se déclarer :
Pour - Contre - « en cours de réflexion », et explique son positionnement.

Les autres personnes donnent alors leur point de vue en l’expliquant.

Une fois que les personnes autour de la table ont échangé sur cette carte proposée, il devient possible de la classer dans l’une des 4 catégories prévues par le jeu :

1. cartes qui font consensus CONTRE la proposition
2. cartes qui font consensus POUR la proposition
3. cartes où des avis différents sont exprimés sur la proposition
4. cartes où il y a encore matière à réflexion sur la proposition

IMPORTANT : à tout moment une carte nouvelle peut être proposée pour refléter les échanges entre les partenaires. On utilise pour cela une carte vierge sur laquelle on écrit une affirmation nouvelle. - 10 cartes vierges sont initialement fournies avec le jeu (et d’autres cartes peuvent être adjointes).

CONCLUSION au terme de la partie (quand le temps sur lequel on s’est entendu est écoulé) :
on constate la répartition des cartes proposées dans les 4 catégories pour ce groupe de personnes.

De cette répartition on peut tirer des enseignements :

1. Diversité ou homogénéité des points de vue dans ce groupe de personnes.
2. Intérêt des personnes pour des apports d’information sur certains points débattus.
3. Constat de consensus dans ce groupe sur certains points, attendus ou inattendus.

A partir de là s’ouvrent divers champs des possibles que le groupe peut évoquer s’il le souhaite*.

Modération par le meneur de jeu : il ou elle favorise le partage de la parole et évite les longs monologues tout en assumant les désaccords. Il ou elle garantit une bonne convivialité avec ZAP taro !

* on peut regarder quelles actions sont envisageables, faciles ou difficiles, lentes ou rapide et imaginer un plan d’action prioritaires qui conviendra pour ce groupe de partenaires.

Bonne convivialité avec ZAP taro !

Notre approche articulée sur la dimension du jeu ZAP taro permet de jeter des passerelles entre le réel et la réflexion sur le réel, et d’aller vers des orientations nouvelles ajustées aux aspirations des personnes.

Cette approche a la vertu de la ROBUSTESSE au sens que lui donne Olivier HAMANT: voir l'extrait/ "la rocustesse comme méthode" de la vidéo de la chaine Thinkerview intitulée "Survie dans le Chaos : La robustesse à l'épreuve ?"

En quoi le jeu ZAP taro apporte la robustesse:
parce que les décisions qui émanent de
la séquence "méthode ZAP taro" iront vers
des transformations internes
avec comme bénéfice essentiel la pertinence des choix et la durabilité des transformations.

Pour aller plus loin

Extrait de:  Olivier Hamant sur la chaine Thinkerview  https://www.youtube.com/watch?v=JPW_m8JBl2Q
"Survie dans le Chaos : La robustesse à l'épreuve ?" avec Olivier Hamant durée 2h 03

méthode originale

Voici comment la méthode originale ZAP taro est développée avec les organisations partenaires (collectivités, entreprises, associations) :

Première étape : la rencontre avec l’organisation

rencontre initiale pour échanger sur les enjeux (les « en-jeu ») :

faire avancer des problématiques internes

faire émerger des projets qui rencontrent l’adhésion et la participation des acteurs/ actrices.

amener à imaginer la formulation de nouvelles cartes

Deuxième étape : le jeu

faire se rencontrer les acteurs/actrices de l’organisation

les faire échanger et dialoguer autour d’un jeu de plateau qui va amener à

- permettre à chacun(e) de développer son point de vue et de l’argumenter

- après un échange entre participant(e)s, catégoriser une carte en jeu selon qu’elle fait : consensus CONTRE, consensus POUR, l’objet d’avis différents, encore l’objet de réflexion.

Au terme de la partie les 36 cartes ont fait l’objet de la catégorisation et le bloc consensus POUR est identifié.

Troisième étape : la restitution

Partant de là, une réunion de restitution peut être programmée qui sera l’occasion de :

présenter le jeu des cartes qui a servi dans cette organisation et comment il a été constitué.

présenter les résultats obtenus et comment ils sont le point de départ de transformations internes avec comme bénéfice essentiel la pertinence des choix et la durabilité des transformations.

Quatrième étape : la transition

Après la restitution, les lignes de force des transformations soutenues par le plus grand nombre sont tracées.

Pour les mettre en œuvre, l’organisation peut activer un processus pour faire avancer ses problématiques internes et/ou pour sélectionner un ou plusieurs projets et les faire advenir.

L’organisation peut aussi solliciter l’accompagnement de ZAP taro pour une phase optionnelle :

il s’agit alors de faire un pas en avant dans la démarche de transition : apprendre à « gérer un portefeuille d’actions » en cohérence avec les enjeux du 21èS : identifier les grands chantiers ; recruter et empouvoirer dans le but de réinventer une gouvernance participative et inventive ; transmettre les contenus essentiels et assurer le suivi de la mise en place des actions sur le moyen terme (3 années).

Le jeu ZAP taro s’est maintenant développé durant une ou plusieurs séances.

Quels sont les résultats obtenus :

- la réalisation matérielle du jeu de 36 cartes sur la base de la réalité vécue localement dans cette organisation. cf : des entretiens ont pu avoir eu lieu en amont pour amender les propositions du jeu et apporter de nouvelles cartes correspondant :
1. aux problématiques propres à l’organisation
2. aux projets susceptibles de rencontrer l’adhésion des participant(e)s

Les 4 catégories de cartes sont maintenant renseignées
1. groupe de cartes faisant consensus CONTRE la proposition
2. groupe de cartes faisant consensus POUR la proposition
3. groupe de cartes faisant où des avis différents sont exprimés
4. groupe de cartes faisant où il y a encore matière à réflexion

Une réunion de restitution peut être organisée pour présenter ces résultats :
1. quelles sont les cartes en jeu et comment ont-elles été établies
2. quelles sont les personnes qui ont participé au jeu (sur combien de séances)
3. quels sont les résultats obtenus du point de vue des catégories de cartes

Durant cette réunion, un échange avec les participant(e)s est proposé pour en déduire si possible
- 1. les points de consensus pour avancer sur les problématiques propres à l’organisation
- 2. les points de consensus pour développer des projets qui rencontrent l’adhésion du plus grand nombre.

De là on va pouvoir annoncer les étapes suivantes

Au sein de l’organisation

L’organisation s’empare des résultats produits lors de la réunion de restitution et entame des actions
- 1. pour faire avancer ses problématiques internes
- 2. pour sélectionner un ou plusieurs projets et les faire advenir

Avec l’accompagnement de ZAP taro pour une phase optionnelle

- ZAP taro vous aide à faire un pas en avant dans votre démarche de transition
- Avec ZAP taro vous apprenez à 'gérer un portefeuille d’actions' en cohérence avec les enjeux du 21èS :

- 1. identifier les grands chantiers

- 2. recruter et empouvoirer [=Émanciper, libérer de contrainte, rendre autonome, responsabiliser]
dans le but d'inventer une gouvernance participative

- 3. transmettre des contenus essentiels et assurer le suivi de la mise en place des actions (durée trois ans).

Nous vous proposons une séquence longue de sessions de jeu et d'animation
de la démarche de transition au sein de vos équipes. 
N'hésitez pas à nous contacter!

Je vous présente le jeu d’accompagnement à la transition « ZAP taro ». C'est un jeu de 36 cartes.

Sur les cartes sont inscrites des propositions comme celle-ci :

« il faudrait parler du climat de façon plus conviviale » :

Il y a donc 36 cartes sur ce format. [d'où viennent les cartes]
Ces propositions vont permettre les échanges et le débat ce qui amène à positionner la carte en jeu:

Le jeu ZAP taro est calibré pour prendre la suite d'une animation type « Fresque du Climat » :
on passe d’une démarche individuelle de prise de conscience à une démarche de groupe vers la mise en action (en choisissant des actions pertinentes pour ce groupe).

Avec ZAP taro on va pouvoir commencer à arrêter de se faire peur sur les questions de transition en passant à l’action.

ZAP taro est une activité qui suit son cours en associant toutes les personnes, cela renforce la démarche globale. On peut introduire des cartes au cours du jeu ZAP taro pour s'adapter au contexte.
 

Au final, le jeu ZAP taro permet d'instiller de la robustesse dans les organisations face aux enjeux du 21èS.
 

Alors, embarquez et venez jouer au ZAP taro !

REGLE DU JEU ZAP taro - Version Animation
REGLE DU JEU ZAP taro - Version Déclic - Jeu de Société

nous vous communiquons ce lien : https://youtu.be/7Ns69I4_ezg

N'hésitez pas à donner un avis en commentaire sous la vidéo.

Le descriptif de la vidéo (juste en dessous) indique les chapitres pour un accès plus facile.

Vous avez aussi dans ce descriptif l'accès à un lien vers un document de travail d'un projet de lieu communautaire de la région d'Angers (à titre d'illustration)

https://cloud.disroot.org/s/734Xg5okK6Jyrx7